По аналогии с предыдущими лекциями, технологию применения программного обеспечения
MS Project будет удобно рассмотреть на конкретном примере. В качестве такого
примера возьмем задачу создания автоматизированной системы управления для некоторого
предприятия среднего размера (например, фирмы, оказывающей консалтинговые услуги,
или же фирмы, занимающейся торгово-закупочными мероприятиями по относительно
небольшой номенклатуре товаров).
Для начала дадим содержательное описание ситуации. Итак, некоторое предприятие,
занимающееся оказанием информационно-консалинговых услуг на финансовом рынке
и имеющее в своем штате около 60 сотрудников, приняло решение о радикальной
модернизации существовавшей у нее ранее системы управления. Базой для планируемых
изменений является создание и ввод в действие новой автоматизированной системы.
Для этого она обратилась к предприятию, специализирующемуся на разработке интегрированных
программно-аппаратных решений в сфере управления (дадим ему условное название
"Автоматика-Север"). Рассмотрим более подробно комплекс задач, стоящих
перед менеджерами "Автоматика -Север" на момент разработки ими плана
выполнения работ по будущему проекту (дадим ему условное "ТЕСТ").
Для проектов такого рода естественными представляются следующие этапы:
А - обследование объекта автоматизации;
В - разработка (по результатам выводов, полученных в ходе обследования) технического
задания на создание автоматизированной системы;
С - согласование с руководством фирмы-заказчика содержания технического задания
и возможное внесение в него корректив;
D - разработка по согласованному техническому заданию детального плана проведения
работ;
Е - создание аппаратной (технической) базы автоматизированной системы;
F - разработка программного обеспечения автоматизированной системы;
G - опытная эксплуатация системы;
Н - обучение персонала работе с созданной системой;
I - разработка и оформление технической документации;
J - подписание акта о завершении работ и вводе автоматизированной системы в
эксплуатацию.
Очевидно, что перечисленные этапы в силу причин технологического характера должны
следовать в определенной последовательности друг относительно друга. При этом
допустим, работы по этапам Е и F, а также этапам G, Н и I могут вестись параллельно.
Логика следования этапов может быть задана как с помощью вершинного грифа, изображенного
на рис. 9.6, так и с помощью стрелочного графа (рис. 9.7).
Обратим внимание на то, что в стрелочном графе для отражения того факта, что
этапы G, Н, I могут начаться лишь по завершении этапов Е и F, используется фиктивная
стрелка, соединяющая состояние 5 с состоянием 6. Аналогичным образом учтен и
факт предшествования этапов G, H, I этапу J.
Рис. 9.6. Представление проекта "ТЕСТ" в виде вершинного графа
Рис. 9.7. Представление проекта "ТЕСТ" в виде стрелочного графа
Знаете ли Вы, как разрешается парадокс Ольберса? (Фотометрический парадокс, парадокс Ольберса - это один из парадоксов космологии, заключающийся в том, что во Вселенной, равномерно заполненной звёздами, яркость неба (в том числе ночного) должна быть примерно равна яркости солнечного диска. Это должно иметь место потому, что по любому направлению неба луч зрения рано или поздно упрется в поверхность звезды. Иными словами парадос Ольберса заключается в том, что если Вселенная бесконечна, то черного неба мы не увидим, так как излучение дальних звезд будет суммироваться с излучением ближних, и небо должно иметь среднюю температуру фотосфер звезд. При поглощении света межзвездным веществом, оно будет разогреваться до температуры звездных фотосфер и излучать также ярко, как звезды. Однако в дело вступает явление "усталости света", открытое Эдвином Хабблом, который показал, что чем дальше от нас расположена галактика, тем больше становится красным свет ее излучения, то есть фотоны как бы "устают", отдают свою энергию межзвездной среде. На очень больших расстояниях галактики видны только в радиодиапазоне, так как их свет вовсе потерял энергию идя через бескрайние просторы Вселенной. Подробнее читайте в FAQ по эфирной физике.
